Kompetenz
Prozessoptimierung
Effizienzsteigerung

„Geizhälse sind unangenehme Zeitgenossen, aber angenehme Vorfahren.“

Bernhard Fürst von Bülow

Unternehmensberatung

von der Firmengründung zur Etablierung eines funktionierenden Rechnungswesens.

 

Ein stabiles und effizientes Rechnungswesen ist richtungsgebend für das Unternehmen.

  • Zahlen interpretieren.
  • Maßnahmen vorschlagen.
  • Errichtung eines internen Kontrollsystems.
  • Verwaltung und Sicherheit der Daten.
  • Optimale Gestaltung von Arbeitsplätzen.
  • optimale Gestaltung ihrer IT-Infrastruktur

 

Das sich heute kleine und mittlere Unternehmen schwer tun sich einen Finanzmanager (CFO) zu leisten, liegt nicht nur an der Verfügbarkeit sondern auch an den Kosten. Wieso keinen „mieten“. Der Ansatz ist zukunftsweisend „rent a CFO“. Ihr Unternehmen hat den Vorteil von überschaubaren Kosten und der Effizienz eines „externen Mitarbeiters“ der ihr Schiff auch in schwierigen Zeiten beim „manövrieren“ unterstützt. Profitieren Sie von der Erfahrung eines langjährigen Finanzmanagers mit IT-Background.

 

Synergien ergeben sich aus der Funktion des Trainers und Coach, der nicht nur die „soft kills“ beherrscht sondern dem auch die beinharten Finanzangelegenheiten vertraut sind.